СОДЕРЖАНИЕ (П. м. / В. ф.: 2020-01-07 / 623.99 KiB)

• От автора
• Благодарности
• Отзывы на внедрение Рациональной модели трудовых отношений в организациях

• ПРЕДИСЛОВИЕ

• Часть I. КРИЗИС ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ

• Глава 1. Об организациях
  1. Организация и ее задачи
  2. Общие характеристики организаций
  3. Менеджмент. Его задачи и предназначение
• Глава 2. Подход к управлению на основе выделения различных школ
  1. Научное управление
  2. Классическая или административная школа в управлении
  3. Школа человеческих отношений. Поведенческие науки
  4. Наука управления, или количественный подход
• Глава 3. Процессный, системный и ситуационный подходы к управлению
  1. Процессный подход
  2. Системный подход
  3. Ситуационный подход
• Общее заключение к первой части
• Резюме

• Часть II. ПУТЬ К НАИВЫСШЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИЙ

• Глава 4. Эффективность организации
  1. Общая, внешняя и внутренняя эффективность организаций
  2. Взаимосвязь общей, внешней и внутренней эффективности
  3. Причина, сдерживающая повышение внутренней эффективности
• Глава 5. Производительность труда и путь к ее повышению
  1. Сущность производительности труда
  2. Путь к повышению производительности труда
• Глава 6. Мотивация на пути эффективного управления
  1. Закон роста сложности
  2. Закон возрастающей неопределенности
  3. Закон обратного эффекта
• Глава 7. Построение внутренне эффективной организации
  1. Эффективная система управления организацией
  2. Эффективная система управления персоналом
• Резюме

• Часть III. ЗАКОН ОПТИМАЛЬНОГО ПОВЕДЕНИЯ

• Глава 8. Теория интересов
  1. Нужды
  2. Интересы
  3. Условия
  4. Потребности
  5. Поведение. Закон оптимального поведения
  6. Мышление
• Глава 9. Человек и внешние условия
  1. Причина многообразия человеческих поступков
  2. Управление поведением людей
  3. Требование к условиям, регулирующим трудовые отношения
• Глава 10. Рациональное управление
  1. Рациональное управление организацией
  2. Рациональное поведение
  3. Принуждение и побуждение
  4. Мотивация
  5. Мотивация мышления
• Глава 11. Негативные проявления Закона оптимального поведения в сфере трудовых отношений
  1. Низкая эффективность методов НОТ
  2. Текучесть кадров
  3. Национальный менталитет
  4. Низкий уровень межличностной коммуникации
  5. Коллективное участие в управлении
  6. Коллективный разум как объект управления
  7. Открыто-замкнутая система управления
• Резюме

• Часть IV. НАУЧНАЯ МОТИВАЦИЯ ТРУДА

• Глава 12. Производительность труда и заработная плата
  1. Рост производительности труда
  2. Природа-заработной платы
  3. Связь: заработная плата — производительность
• Глава 13. Отождествление интересов. Научная мотивация
  1. Интересы работника и предпринимателя
  2. Полное отождествление интересов
  3. Унификация регулирующих условий
  4. Научная мотивация
• Резюме

• Часть V. РАЦИОНАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЙ «ИСКУССТВЕННЫЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ИНТЕЛЛЕКТ»

• Глава 14. Составные части рациональной модели
  1. Унифицированная тарифная система
  2. Унифицированная контрактная система
  3. Унифицированная система участия в прибылях
  4. Основное отличие Модели от японской системы управления персоналом
• Глава 15. Ключ к совершенной организации
  1. Рационализация труда менеджеров
  2. Совершенная организация
  3. Квалификационные требования к руководителям
• Глава 16. Практическое внедрение модели
  1. Условия внедрения
  2. Качество внедрения
  3. Практика внедрения
  4. Модель на вашем предприятии
  5. Обучение научному управлению
• Резюме

• ПРИЛОЖЕНИЕ. Моделирование рациональной организации

• Введение
• Алгоритм создания рациональной модели управления производственным профилем предприятия

• Литература